10月21日上午，通标公司全体在塔影桥道德讲堂开展以“加强企业和项目安全生产管理”为主题的安全生产专题培训，安全总监郑奇同志授课。

“加强企业和项目安全生产管理”主题培训

       郑奇同志以法律法规为总领，结合自身安全管理经验及通标公司现阶段发展状况，提纲挈领阐发十问：我们企业发展的目标是什么？我们在安全管理上，应当承担着哪些责任？不这样做，会有哪些风险和法律后果？三管三必须，我们实际是否做到以及安全管理的责任主体究竟是谁？建章立制方面有无亟需增强的短板？安全投入保障和生产条件，我们实际上做的怎么样？风险分级管控与隐患排查治理，开展得怎么样？我们对于项目安全保障体系建设，是处于什么样的水平？应急管理方面，需要有哪些加强？如何计划人才培养？

郑奇同志授课

       郑奇同志从安全角度出发，通过深入浅出的叩问与回答激发了全员忧患意识与安全责任意识。通标公司的职能分工、技术储备、人才储备、管理模式、激励机制、企业文化随着企业发展而不断调整，通标公司有着美好的预期，但也有现实的危机。目前通标正经历从建设单位向施工单位的转型，需要妥善平衡好生产与安全的关系，不能过度防护，更不能让安全为生产让路。常态化开展安全管控需要部门形成合力，做好持续、深入的执行落实，久久为功。

现场讲解设备标识的重要性

       培训最后强调，在安全形势日益严峻的今天，希望公司全体人员能够认识到做好安全生产工作的极端重要性，严格执行安全管理各项硬性要求，强化安全管理工作的执行力，切实保障公司生产安全，不断提高自身管理和技术水平，为公司未来的蓬勃发展做好知识储配，随时应对各种挑战。

通标公司全体参加培训